Lycorne, développée par Diréo dans le Cantal, a été sélectionnée comme lauréat d’honneur de l’appel à manifestation d’intérêt « Artisanat : innovons ensemble ». Une reconnaissance nationale pour une démarche construite depuis plusieurs années avec les dirigeants de petites entreprises.
Depuis le début de ma vie professionnelle, j’ai rencontré et accompagné de nombreux dirigeants de petites entreprises. Des artisans, des commerçants, des entrepreneurs passionnés par leur métier, qui travaillent beaucoup, prennent des risques et portent souvent seuls une grande partie des responsabilités de leur entreprise.
Ces rencontres ont profondément nourri ma vision de l’entreprise et des difficultés auxquelles sont confrontés les dirigeants de TPE.
Parmi les sujets qui reviennent régulièrement, il y a celui de la rentabilité. J’ai rencontré des artisans qui maîtrisaient parfaitement leur métier, connaissaient leurs clients, leurs fournisseurs et leurs matériaux, mais qui avaient beaucoup plus de difficultés à déterminer ce qu’ils gagnaient réellement sur leurs chantiers.
Ils savent généralement ce qu’ils facturent, connaissent leurs principaux achats, mais disposent rarement d’une vision précise de l’ensemble des coûts que leur entreprise doit supporter pour réaliser un travail.
La comptabilité apporte évidemment des informations indispensables. Elle permet de connaître les résultats de l’entreprise et de comprendre sa situation financière. Mais ces résultats arrivent souvent plusieurs mois après la fin de l’exercice, alors que le dirigeant doit prendre des décisions chaque jour : établir un devis, accepter un chantier, embaucher, investir ou ajuster ses prix.
Au fil des années, j’ai également vu les responsabilités des dirigeants s’accumuler. À la maîtrise de leur métier s’ajoutent des obligations toujours plus nombreuses en matière de gestion, de réglementation, d’administration, de ressources humaines et désormais de numérique.
Tout cela représente du temps, de l’énergie et des compétences supplémentaires, alors que les moyens humains et financiers d’une petite entreprise restent forcément limités.
Cette réalité m’a toujours interpellé. Nous attendons énormément de nos petites entreprises, qui sont pourtant essentielles à notre économie, sans toujours leur donner les moyens adaptés à leur fonctionnement.
Chez Diréo, nous avons progressivement construit une démarche autour d’une conviction : les dirigeants de petites entreprises doivent pouvoir accéder simplement aux informations qui leur permettent de comprendre leur activité et de prendre leurs décisions.
C’est dans cet esprit que nous avons commencé à développer Lycorne, à Pleaux, dans le Cantal, en nous appuyant sur les échanges avec des artisans et sur les difficultés concrètes qu’ils rencontraient dans leur entreprise.
Nous sommes partis d’une question qui paraît assez simple : comment un artisan peut-il savoir, au moment où il prépare son devis, s’il va réellement gagner de l’argent sur le chantier qu’il propose ?
Pour y répondre, il faut connaître les coûts des matériaux, de la main-d’œuvre, mais également les charges de structure que l’entreprise doit financer et la rémunération du dirigeant. Ces différentes données existent généralement dans l’entreprise, mais leur exploitation pour calculer la rentabilité d’un devis reste complexe.
Nous avons travaillé pour rendre ces calculs automatiques et accessibles, puis nous avons progressivement développé d’autres fonctionnalités pour permettre au dirigeant de suivre la rentabilité de ses chantiers, de comprendre les résultats de ses différents métiers ou encore de mesurer les conséquences d’un investissement ou d’un recrutement.
Ce travail s’est construit avec les artisans, au rythme de leurs retours, de leurs questions et des situations que nous rencontrions.
Notre objectif est resté le même : donner aux dirigeants les moyens de mieux comprendre ce qui se passe dans leur entreprise et de disposer des informations nécessaires pour agir au bon moment.
Le 7 octobre 2026, nous étions à Bercy, au ministère de l’Économie, pour la présentation des solutions sélectionnées par la Direction générale des Entreprises (DGE), dans le cadre de son appel à manifestation d’intérêt « Artisanat : innovons ensemble ».
Lancé par la DGE, cet appel visait à identifier et à mettre en valeur des solutions concrètes et opérationnelles répondant aux besoins quotidiens des entreprises artisanales.
Cette démarche me paraît particulièrement intéressante. Elle met en lumière des innovations qui apportent déjà des réponses aux difficultés rencontrées par les artisans et qui peuvent contribuer à faire évoluer leurs pratiques.
Au niveau national, 30 solutions ont été sélectionnées, dont 10 distinguées comme lauréats d’honneur. Lycorne fait partie de ces 10 solutions.
Cette sélection représente une grande satisfaction pour toute notre équipe. Elle vient reconnaître plusieurs années de travail, de développement et d’échanges avec les artisans qui nous accompagnent dans cette aventure.
Elle a également une signification particulière pour moi, car elle rejoint directement ce qui nous anime chez Diréo depuis le départ : partir des réalités des petites entreprises pour construire des réponses adaptées à leurs besoins.
Et puis, je trouve assez réjouissant qu’une solution développée dans une petite entreprise de Pleaux, dans le Cantal, puisse aujourd’hui être mise en avant au niveau national.
Cela montre aussi la capacité d’innovation de nos territoires ruraux et des petites structures qui y entreprennent.
Cette reconnaissance fait écho à un engagement que je porte depuis longtemps et que j’ai développé dans mon manifeste Les Abeilles de l’éco.
Je suis profondément convaincu que les TPE constituent une richesse fondamentale pour notre pays, une richesse encore largement sous-estimée.
Elles créent de l’emploi, forment des jeunes, transmettent des savoir-faire, maintiennent des services et des activités dans nos territoires. Elles participent chaque jour, souvent discrètement, à la vitalité de notre économie et de notre société.
Pourtant, quand on observe les dispositifs économiques, les outils de gestion ou les politiques d’accompagnement, on constate qu’ils sont souvent conçus à partir du fonctionnement d’entreprises disposant de moyens bien supérieurs.
Les petites entreprises ont leurs propres réalités. Le dirigeant y est souvent à la fois commercial, responsable de production, gestionnaire et employeur. Son temps est précieux, ses marges de manœuvre parfois étroites et les conséquences de ses décisions peuvent être immédiates.
Je crois que nous avons encore beaucoup à faire pour mieux prendre en compte ces réalités et donner aux petites entreprises toute la place qu’elles méritent dans notre économie.
J’ai profité de cette rencontre à Bercy pour remettre à Serge Papin, ministre chargé des PME, du Commerce et de l’Artisanat, un exemplaire de mon manifeste Les Abeilles de l’éco.
Ce moment avait une importance particulière pour moi. Il me permettait de partager une réflexion issue, elle aussi, de nombreuses années passées au contact des dirigeants de TPE.
Les convictions qui ont nourri ce manifeste sont aussi celles qui nous ont conduits à développer Lycorne. Elles guident plus largement la manière dont nous concevons notre travail chez Diréo.
Cette sélection par la DGE nous encourage à poursuivre le développement de Lycorne et à permettre à davantage de petites entreprises d’en bénéficier.
Nous travaillons aujourd’hui avec des artisans, mais également avec des professionnels qui les accompagnent, notamment des experts-comptables et des conseillers d’entreprise.
C’est d’ailleurs un aspect du développement de Lycorne auquel je suis particulièrement attaché. Les experts-comptables disposent d’une connaissance précieuse de l’entreprise. En leur permettant d’exploiter des informations de rentabilité au fur et à mesure de l’activité, Lycorne peut contribuer à renforcer leur accompagnement et à apporter au dirigeant des éléments de décision entre deux bilans.
Je tiens également à remercier toutes les personnes qui participent à cette aventure : notre équipe, nos partenaires et les artisans qui nous font confiance, partagent leur expérience et nous aident à améliorer la solution.
Nous avons encore beaucoup de travail devant nous, et de nombreuses idées à développer.
Cette reconnaissance nationale nous donne une visibilité nouvelle et conforte notre démarche. Elle renforce aussi notre envie de poursuivre ce travail au contact du terrain.
Depuis Pleaux, nous continuerons à construire des solutions pour aider les dirigeants de petites entreprises à mieux comprendre leur activité, à prendre leurs décisions et à développer leur entreprise dans de meilleures conditions.
C’est la raison d’être de Diréo et le sens que nous voulons donner à notre travail.
Pour découvrir cette démarche :